深圳龙珠商城怎么样？
作为一个在龙珠混了三年的老肉，我来讲讲我的看法 首先，龙珠作为曾经的电子行业巨头，其供应链和成本控制能力是毋庸置疑的，这也让龙珠能够在激烈的市场竞争中存活下来并稳步发展。从产品方面来看，龙珠的产品线涵盖计算机、消费电子、通讯等产品领域，产品丰富，能够满足不同消费者的需求；同时，由于公司规模较大，因此对于物料及产能的把控能力较强，避免了像小企业一样为供货而发愁。
其次，龙珠的商业模式也很值得肯定。作为商业企业，其最终目的还是盈利赚钱，龙珠也不例外。虽然龙珠的业务范围覆盖范围广，但是从商业模式上来看，龙珠更多的是以B端客户为主，通过将产品批发卖给渠道商来赚取利润，这种模式能够有效地节约成本，提升利润率（毕竟不用考虑终端消费者体验），同时也便于掌控渠道和销售网路，有利于产品推广和销售。
虽然也有C端客户，但是相对比例较小，而且龙珠并没有专门设立线下实体店，而是将目标客户锁定在线上，通过官方网购平台和线下分销渠道向C端客户销售产品，这种方式既能节省成本又能很好地适应互联网时代的要求。不过需要指出的是，龙珠的C端业务起步较晚，2016年才开始布局，因此所占市场份额还比较小，这对龙珠未来的发展来说是一个不小的挑战。
龙珠的管理层有危机意识，善于把握机遇。在看到线上购物的迅猛发展和京东、苏宁等电商巨头的崛起后，龙珠及时转型，开始大力发展电子商务，投入巨资建设电子商务平台，拓展B2B业务，同时通过自建物流体系加强仓储管理和供应链管控。这些举措有效地降低了龙珠的销售成本，提升了竞争力。
当然，任何企业都有不足之处。龙珠也不例外。
首先是产品线太过单一，主要集中在3C电子产品上，这使龙珠在面对多元化产品线和客户需求时缺乏应对之策；其次是渠道建设不够完善，虽然建立了正规的线上交易平台，但是线下渠道建设还有所欠缺，这在一定程度上影响了C端业务的开展；再次是人才储备不足，虽然有着近30年的发展历史，但是龙珠的员工数量仍然偏少，特别是高附加值的人才更加匮乏，这不利于公司业务的发展和创新。